Como formar e gerenciar uma equipe de obra qualificada na construção civil?

A construção civil, que sempre foi um dos maiores empregadores do Brasil, enfrenta agora um desafio crítico: a escassez de profissionais qualificados para compor a equipe de obra. Em 2010, eram cerca de 3,2 milhões de empregados diretos no país e mais de 10 milhões em toda a cadeia produtiva. 

No entanto, em meio a uma alta demanda imobiliária, esse número caiu para 2,7 milhões no final de 2023, revelando um déficit preocupante. Um levantamento do Sintracon-SP destaca, ainda, que seriam necessários 30 mil profissionais para atender ao avanço do mercado imobiliário, o que agrava mais a disparidade entre oferta e procura.

A migração de profissionais experientes para outros setores e a incapacidade de atrair novos talentos, devido a baixas remunerações e condições adversas nos canteiros, contribuem para a crise de mão de obra. Esses fatores tornam-se obstáculos significativos na manutenção de uma força de trabalho qualificada e suficiente para atender às demandas crescentes.

No contexto da construtora, a relevância deste desafio é evidente. A equipe de obra, vital para a execução bem-sucedida dos projetos, enfrenta não apenas a tarefa de contratar, mas também o desafio adicional do desenvolvimento de lideranças. 

Segundo outro estudo, a gestão de pessoas, especialmente o desenvolvimento de líderes, é identificada como uma atividade ainda mais desafiadora do que atrair, contratar e capacitar colaboradores.

Esse é um tema muito importante para as empresas, mas principalmente para o setor de planejamento de uma construtora, uma vez que a equipe de obra impacta diretamente na execução bem-sucedida do cronograma do projeto. 

Diante dessa complexidade, construtoras precisam adotar estratégias inovadoras, como investir em programas de capacitação, revisar práticas de remuneração e criar ambientes de trabalho mais atrativos. Se você tem interesse em saber como formar e gerenciar uma equipe de obra qualificada, continue sua leitura. 

Equipe de obra e planejamento

A formação de uma equipe qualificada é um dos pontos primordiais e mais importantes do planejamento de obras, sendo um fator determinante para a eficiência, qualidade e sucesso do projeto. Investir na seleção e desenvolvimento da equipe não apenas assegura que os profissionais estejam aptos para os desafios, mas também se torna uma estratégia essencial para enfrentar os obstáculos inerentes ao processo.

Composta por profissionais especializados e experientes (veremos a seguir), a equipe de obra desempenha um papel vital desde as fases iniciais do projeto. Sua participação ativa na elaboração do planejamento é crucial para identificar possíveis contratempos, mitigar riscos e otimizar a eficiência operacional. A expertise desses profissionais é valiosa, pois contribui para a elaboração de cronogramas realistas e também permite a antecipação de possíveis desafios técnicos e logísticos.

Ao investir na seleção cuidadosa dos membros da equipe, as construtoras garantem uma combinação de habilidades técnicas e de liderança. Profissionais capacitados executam tarefas ao mesmo tempo que lideram suas equipes de maneira eficiente, promovendo uma comunicação clara e um ambiente de trabalho colaborativo.

O desenvolvimento contínuo da equipe é outra peça fundamental nesse quebra-cabeça. Programas de treinamento, workshops e atualizações constantes são estratégias cruciais para manter a equipe atualizada com as últimas tendências, tecnologias e práticas da indústria. Isso eleva o nível de especialização individual e contribui para o aprimoramento coletivo, resultando em uma equipe mais coesa e adaptável.

O investimento contínuo na seleção e desenvolvimento da equipe atende às demandas presentes e prepara o terreno para futuros desafios, consolidando a construção de alicerces sólidos para o sucesso na indústria da Construção Civil.

Quem faz parte da equipe de obra?

A equipe de obra é um conjunto diversificado de profissionais, cada um desempenhando um papel de fundamental importância para o sucesso do projeto. Essa colaboração multifacetada inclui:

• Encarregados: são líderes de equipe ou supervisores responsáveis por coordenar e gerenciar o trabalho em uma obra. Tem a experiência necessária para supervisionar várias equipes ou departamentos, garantindo que as tarefas sejam concluídas conforme especificações, prazos e padrões de qualidade. Além disso, os encarregados podem ser responsáveis por relatar o progresso, lidar com questões de segurança e garantir o cumprimento das regulamentações.
• Oficiais: são profissionais com ampla experiência, normalmente estão há mais de 3 anos realizando a mesma atividade. São responsáveis por tarefas mais complexas, como instalações elétricas, hidráulicas, alvenaria, carpintaria, entre outras especialidades. Muitas vezes, os oficiais têm um papel de liderança em suas áreas de especialização e supervisionam as atividades dos meio-oficiais e serventes.
• Meio-oficiais: estão em um nível intermediário de competência, já apresentam de 1 a 3 anos de experiência comprovada. Por isso, podem ser responsáveis por tarefas mais especializadas, geralmente sob a supervisão de um oficial. Também já possuem a capacidade de serem treinados para operar certas ferramentas ou realizar tarefas específicas. 
• Serventes: são trabalhadores de nível mais básico na hierarquia da construção. Geralmente, eles realizam tarefas menos especializadas e mais físicas, como transportar materiais, limpar o local de trabalho, preparar o canteiro para as atividades principais, entre outras funções. Eles podem ser treinados para que se tornem meio-oficiais ou oficiais, caso se identifique que eles possuem talento para a função desempenhada. 

Investir na especialização e treinamento destes profissionais é fundamental para que se crie uma equipe cada vez mais qualificada. Assim, os profissionais são capacitados para assumir novos desafios e obter realização profissional em suas carreiras. 

É fundamental destacar que o acompanhamento e gestão de toda a equipe são responsabilidades do Engenheiro de Obra e do Engenheiro de Planejamento, que desempenham papéis cruciais na garantia da harmonia e eficiência do processo construtivo. 

Dicas sobre como montar e engajar sua equipe de obra

Para criar uma equipe de obra com nível de excelência, é fundamental adotar estratégias eficazes que vão desde a formação inicial da equipe de trabalho até o contínuo aperfeiçoamento.

Confira alguns pontos essenciais para você utilizar: 

• Planejar estrategicamente a formação da equipe: além da qualificação, observe as necessidades específicas do seu projeto, garantindo que as habilidades dos membros estejam alinhadas com os requisitos do empreendimento.
• Vá ao canteiro e planeje junto com a equipe de obra: a equipe precisa conhecer o planejamento para executá-lo com sucesso. É fundamental explicar os motivos por trás das decisões, fortalecendo o entendimento dos membros sobre o contexto e facilitando a motivação.

• Avalie a execução no canteiro: como planejador, vá ao canteiro para avaliar como está a execução. Adote princípios Lean para identificar melhorias contínuas, promovendo a eficiência operacional alinhada com o planejamento.
• Ofereça treinamentos constantes: promova treinamentos sobre procedimentos executivos e fiscalização. Certificados de participação não apenas valorizam os membros da equipe, mas também contribuem para o desenvolvimento profissional, incentivando o engajamento e o aprimoramento contínuo.

Importância de uma equipe qualificada para o sucesso do projeto

A interconexão de habilidades especializadas e a experiência coletiva de uma equipe de obra é crucial para a eficácia do planejamento e execução de projetos na Construção Civil. 

A seguir, abordaremos como a expertise de uma equipe qualificada influencia positivamente diversos aspectos do projeto, desde a identificação de riscos até a redução de erros, contribuindo significativamente para o alcance dos objetivos estabelecidos.

1. Experiência e conhecimento especializado: membros da equipe qualificados geralmente têm experiência em projetos similares. Isso lhes permite aplicar conhecimentos específicos ao planejamento, evitando erros comuns e antecipando desafios.
2. Tomada de decisão informada: pessoas qualificadas podem tomar decisões embasadas em dados e experiência, o que é essencial para escolher as melhores abordagens e estratégias durante o planejamento.
3. Eficiência no planejamento: uma equipe experiente pode planejar de forma mais eficiente, otimizando o uso de recursos, reduzindo custos e prazos, e maximizando a produtividade.
4. Identificação e mitigação de riscos: profissionais qualificados têm a capacidade de identificar riscos potenciais e desenvolver estratégias de mitigação, o que é crucial para evitar problemas graves ao longo do projeto.
5. Redução de erros e revisões: uma equipe qualificada tende a cometer menos erros, o que economiza tempo e recursos que, de outra forma, seriam gastos em revisões e retrabalho.

Aprofundando os conhecimentos em Planejamento de Obras

Como você viu até aqui, a formação e o engajamento de uma boa equipe de obra desempenham um papel fundamental para o sucesso do planejamento na Construção Civil. Desde a formação da equipe até a constante avaliação da execução no canteiro, cada passo contribui para a eficiência operacional e a realização bem-sucedida dos projetos.

A oferta de treinamentos contínuos e o reconhecimento por meio de certificados não apenas aprimoram as habilidades individuais, mas também fortalecem o vínculo da equipe, criando um ambiente propício à inovação e ao alto desempenho.

Para aprofundar seus conhecimentos e implementar essas práticas em seus projetos, convidamos você a participar do curso gratuito “Planejamento de Obras: da Base ao Digital” na Comunidade Sienge. 

Este curso explora ainda mais as dicas mencionadas, além de outros módulos essenciais, incluindo a criação de cronogramas de obra, gerenciamento de orçamento e custos e tecnologias e inovações no planejamento. 

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