Case Joal Teitelbaum: Cronograma de obra reduzido em 6 meses e meio.

A Joal Teitelbaum é um escritório de engenharia na construção civil, que se destaca devido à sua gestão familiar profissionalizada e conquistas notáveis, sendo reconhecida internacionalmente como uma empresa Classe Mundial, com ênfase na qualidade, inovação e responsabilidade socioambiental.

E empresa possui quatro Unidades de Negócio, com uma gestão independente, mas que, ao mesmo tempo, geram elevada sinergia: Desenvolvimento de Bairros Planejados, Gerenciamento de Obras Corporativas, Ramo Imobiliário e Consultoria em Processos de Gestão. Trabalha com todos os níveis de planejamento, curto, médio e longo prazos, contudo, utilizava planilhas e o método de Gantt para gerenciar seus projetos. Havia um consenso na empresa das limitações desse sistema, o que a motivou na busca de alternativas que trabalhassem com a Linha de Balanço.

Ao entender que a plataforma da Prevision, que possibilita a construção do planejamento utilizando a Linha de Balanço e o seu Sistema de Planejamento e Controle da Produção, em todos os níveis, a Joal consegue lançar os fluxos e simular planos de ataque, estudando os cenários e tendo elementos para tomar as decisões. Além disso, todos os envolvidos conseguem visualizar e entender como podem agregar e contribuir para o cumprimento do planejamento.

Característico e necessário em qualquer processo de melhoria ou inovação, a transição para a Prevision contou com o respaldo, apoio e a participação direta da direção da empresa, que liderou os colaboradores na implementação da Prevision, tendo como alicerce o Sistema de Planejamento e Controle da Produção da Joal Teitelbaum. 

Além da questão das ferramentas, outra questão importante desenvolvida pelo escritório durante o período de paralisação de obras devido à pandemia, foi a implementação de melhorias nos processos internos, que resultaram em:

1.  Estabelecimento de um fluxo nivelado, puxado e estabilizado, orientado conforme o processo construtivo dos empreendimentos;
2. Definição da capacidade do sistema, submetendo o planejamento aos gargalos identificados;
3. Estabelecimento de pulmões para proteger os gargalos.

Com este processo, a Joal Teitelbaum conseguiu reduzir o cronograma das obras em 18% (um total de seis meses e meio dentro dos 36 meses estipulados inicialmente). Ou seja, além dos dois meses e meio totais do período de pausa da pandemia, que foram recuperados com o replanejamento, conseguiram uma redução de mais quatro meses.

A construtora ganhou não somente eficiência operacional na elaboração e no controle do planejamento. Conquistou também o entendimento do planejamento por todos, aumentando o engajamento e a confiança das equipes no que estava sendo proposto. Tudo isso gerou uma evolução significativa na assertividade do planejamento e, consequentemente, impactou positivamente seus resultados.

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