Case Valor Real: Projeções confiáveis para resultados garantidos.

A construtora Valor Real, fundada em fevereiro de 2010, destaca-se como uma empresa comprometida em oferecer excelência na realização do sonho da casa própria. Com mais de 12 anos de experiência, a sede localizada em São José dos Pinhais atua de forma abrangente na região metropolitana de Curitiba. A missão da Valor Real é liderar na indústria da construção civil, buscando a excelência e contribuindo para um mundo melhor.

A Construtora buscava uma plataforma digital para a gestão de obras, uma vez que o MS Project e o Excel não eram as soluções ideais para o planejamento, acompanhamento, e replanejamento dos diversos empreendimentos que estavam acontecendo ao mesmo tempo. O processo era falho devido ao longo prazo operacional — para atualização das informações nas planilhas — e somado aos problemas de comunicação com o canteiro, havia atraso na geração de informações e alterações no processo construtivo. 

“Por mais que o planejamento seja bem feito, diversos fatores podem ocorrer e não é possível traçar a estratégia perfeita. Para isso serve o replanejamento na plataforma Prevision, que facilita muito nossa visão de atividades” – Wilian Santos, Engenheiro

A Prevision proporcionou a conexão canteiro-escritório, a possibilidade de planejamento, acompanhamento e replanejamento ágeis, geração de cenários assertivos a curto, médio e longo prazos, gerando, no final das contas, maior produtividade para toda a equipe. 

“Escolhemos a Prevision, justamente porque ela nos proporcionar velocidade operacional. Temos também na plataforma uma gestão visual do cronograma e geração de cenários, excelentes para nossas tomadas de decisões.” – Wilian Santos, Engenheiro

Um dos diferenciais apontados pela Valor Real é o atendimento pós-contratação da plataforma, já que a Prevision se mantém próxima, escutando as necessidades dos clientes e buscando implementar mudanças positivas na plataforma para atendê-las. Além disso, os envolvidos na obra relataram uma facilidade na organização de suas ideias frente aos problemas mapeados na obra, já que é possível realizar atualizações no cronograma pelo celular.

Outro ganho observado é o tempo de replanejamento, que passou a ser de um dia para cada projeto, o que faz com que a tecnologia traga cada vez mais maturidade na área de gestão para a construtora e excelência nas entregas para os clientes. 

Confira mais detalhes do case de sucesso no vídeo abaixo: